勇于挑戰(zhàn)的熱收縮包裝機體現(xiàn)了中國風
開放式經(jīng)濟的發(fā)展也給國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展帶來一定的沖擊，積極應對復雜多變國際形勢，是目前我們國內(nèi)應該要做的，如今的世界經(jīng)濟已由金融危機前的快速發(fā)展期進入深度調(diào)整期，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷必然嚴重影響我國發(fā)展。我國周邊國家的環(huán)境這些年也變得越來越不安寧，復雜多變的國際形勢和外交挑戰(zhàn)，給中國夢的實現(xiàn)增添了諸多不穩(wěn)定因素。這就要求我們積極應對，改革發(fā)展，營造良好國際環(huán)境特別是周邊環(huán)境，勇敢面對外界的沖擊，只有這樣，才能更好的實現(xiàn)中國的偉大夢想，從小的方面想，這也會影響到每一個行業(yè)的發(fā)展，具體到包裝行業(yè)來說吧，熱收縮包裝機生存在這個時代中，對于它的應用人們是很熟悉的了，但是它在發(fā)展中也會碰到一些難題，所以拿出十足的勇氣去面對，才能更好的展現(xiàn)我們的中國風。
在此，還是要提到的生產(chǎn)企業(yè)就是諾邦生產(chǎn)有限公司了，面對發(fā)展中存在的這些挑戰(zhàn)，面對競爭激烈的熱收縮包裝機市場，諾邦為了在市場中占據(jù)主動權(quán)，擁有明顯的競爭優(yōu)勢，做好了一系列打硬仗的準備。我們諾邦公司發(fā)誓不打無準備的仗，我們有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，有制定的市場方向，會更加的貼近消費者的需求。
即使觀測市場動態(tài)，市場現(xiàn)在需要什么樣的熱收縮包裝機設(shè)備，我們就研發(fā)這樣的設(shè)備，市場將來可能需要什么，我們也要同時研究動態(tài)，未來我們的包裝市場中還會出現(xiàn)更多的外國企業(yè)，這還會加劇競爭的激烈，所以我們還會持續(xù)關(guān)注包裝市場的發(fā)展動態(tài)。所以未來的發(fā)展中，諾邦要增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性。我國已經(jīng)進入中等收入國家行列，目前的確存在需求動力減弱、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、自主創(chuàng)新能力不強、發(fā)展速度放緩和社會矛盾凸顯等實際問題，面臨陷入“中等收入陷阱”危險，即人均收入達到中等水平后，由于不能順利實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，導致經(jīng)濟增長動力不足，可能出現(xiàn)經(jīng)濟停滯，所以在熱收縮包裝機的發(fā)展上，諾邦一定會不斷增強自身的實力，以需求為主要導向，以自主創(chuàng)新作為發(fā)展的重點，用增強自身實力的方式來為中國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。        。

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在遇到了發(fā)展的瓶頸期，一是可以開發(fā)國外市場，另外一種方法就是深度挖掘國內(nèi)的熱收縮包裝機市場。那么究竟哪一種方法更適合當今的企業(yè)情況呢，分析一下即可得出結(jié)論。在現(xiàn)在這種情況下，如果輕易的向國際市場冒進，首先高昂的成本就是很大的難題，其次是我國的熱收縮包裝機對國內(nèi)的市場非常的了解，對國外的市場沒有太多的資料，在這種情況下轉(zhuǎn)向國際市場是不是一種本末倒置呢。
由此可以看出，現(xiàn)階段我國的熱收縮包裝機行業(yè)還是要本分的在國內(nèi)市場中發(fā)展，深度的挖掘出國內(nèi)市場渡過這段發(fā)展的瓶頸期，待時機成熟時，有足夠的資本以及對國際市場了解之后在做出走向國際市場的打算。
既然明確了目標就要做出實際行動，那么我國的熱收縮包裝機行業(yè)在挖掘國內(nèi)市場中遇到了那些困難呢，又該如何解決這些難題呢，下面將一一將來。首先是開發(fā)國內(nèi)市場的難題，現(xiàn)階段最主要的障礙還是制度性成本，由于受國家政策的影響，使得熱收縮包裝機的貿(mào)易成本非常的高，雖然這幾年來國家正在試圖改變政策，扶持補助鼓勵企業(yè)的發(fā)展，但是這對于我國龐大的熱收縮包裝機企業(yè)來說，無疑是杯水車薪。面對這種情況，我國的熱收縮包裝機行業(yè)應將主要的人力物力投入在國內(nèi)市場中，而根據(jù)國家這兩年的政策來看，一是會大力的推進企業(yè)的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟做出重要的貢獻，二是要加快新農(nóng)村的建設(shè)，使農(nóng)村逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘小?br />針對這兩點，我國的熱收縮包裝機行業(yè)要順應國家的政策，特別的關(guān)注一下在農(nóng)村中，因為在未來這里將成為現(xiàn)在的主要市場。                                                     。

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不同的消費群體對于產(chǎn)品的需求肯定是有所不同的，因此對于熱收縮包裝機產(chǎn)品就必須進行詳細的分類滿足不同消費者的需求。根據(jù)其他行業(yè)的情況來看，這種細分產(chǎn)品種類的方法的確能夠有效的促進企業(yè)的快速發(fā)展，事實上市場細分的概念早在1956年就已經(jīng)被提出了，只是在當時還沒有被普及至行業(yè)中。然而在現(xiàn)在這個形勢下，我國的熱收縮包裝機行業(yè)就完全有必要針對消費者的需求進行劃分成若干個自市場。
但是這種細分產(chǎn)品種類的行為也是存在著一定的風險，由于對產(chǎn)品進行了細分，因此熱收縮包裝機生產(chǎn)成本以及其他方面的費用都會有所上漲，而由此帶來的利潤卻不見得會一定上升。
但是這種戰(zhàn)略的作用也是非常的明顯，不僅有利于熱收縮包裝機行業(yè)開拓新市場，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加有針對性，同時能夠?qū)⒄麄€行業(yè)的實力集中在一起，發(fā)揮出產(chǎn)品最大的優(yōu)勢，先在局部市場中立穩(wěn)腳步，從而占據(jù)局部市場，這樣一步一步擴大自己的優(yōu)勢，最終占領(lǐng)整個熱收縮包裝機市場。縱觀整個行業(yè)的發(fā)展史，我們就可以看出通過這種將產(chǎn)品進行細分的策略成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)比比皆是，在熱收縮包裝機行業(yè)中取得成功的例子也不在少數(shù)。那么這種發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵又是什么呢，通過一些事例我們可以看出對于市場準確的判斷，對于產(chǎn)品種類劃分的合理性是整個策略的核心，對于熱收縮包裝機產(chǎn)品來說，將主要的精力投放在國內(nèi)市場中，再通過這個基礎(chǔ)進一步走向國際市場將是未來的發(fā)展之路。                                 。